BCH Đoàn bệnh viện

Đêm nhạc từ thiện “Hát cho bệnh nhân tôi nghe” do Đoàn thanh niên Bệnh viện Đa khoa (BVĐK) Quảng Nam tổ chức tối qua 23.3 đã góp phần chia sẻ nỗi đau với những người bệnh đang điều trị tại bệnh viện. Những giá trị nhân văn trong cuộc sống cũng được lan tỏa qua đêm nhạc…

Rất đông bệnh nhân, người nhà bệnh nhân và khán giả dự xem đêm nhạc từ thiện “Hát cho bệnh nhân tôi nghe”.

Bác sĩ Nguyễn Tuấn Long - Phó Bí thư Thường trực Đoàn thanh niên BVĐK Quảng Nam chia sẻ, đêm nhạc là một hoạt động hưởng ứng Tháng thanh niên, Ngày thành lập Đoàn 26.3 và Ngày công tác xã hội Việt Nam 25.3. Nhưng quan trọng nhất, đây là dịp để các y bác sĩ, đoàn viên thanh niên bệnh viện và các chi đoàn bạn cùng nhau chia sẻ, góp phần xoa dịu nỗi đau mà người bệnh đang phải ngày đêm chịu đựng.

Khoa Phụ sản

Nhằm nâng cao hiệu quả của công tác chăm sóc sức khỏe bà mẹ, trẻ em; góp phần giảm tử vong mẹ, tử vong trẻ em, củng cố và nâng cao chất lượng mạng lưới chăm sóc sức khỏe bà mẹ và trẻ em đặc biệt tại tuyến cơ sở thông qua sử dụng Sổ theo dõi sức khỏe bà mẹ và trẻ em, ngày 10/8/2017 Bộ Y tế đã có công văn số: 4538/BYT BM-TE về việc triển khai sử dụng Sổ TDSKBM&TE

Sổ TDSKBMTE  được sử dụng đầu tiên tại Nhật Bản từ năm 1948 đến nay và 40 nước trên thế giới. Tại Việt Nam Sổ TDSKBMTE đã được triển khai thí điểm trong nhiều năm dưới sự hỗ trợ của Cơ quan hợp tác quốc tế Nhật Bản (JICA). Kết quả thí điểm cho thấy Sổ TDSKBMTE là công cụ tiện dụng, hữu ích trong việc theo dõi, chăm sóc sức khỏe liên tục của bà mẹ khi mang thai, trong đẻ, sau đẻ và theo dõi sức khỏe em bé từ khi trong bụng mẹ đến khi trẻ được 6 tuổi cũng như chăm sóc liên tục từ các cơ sở y tế xã đến bệnh viện huyện, bệnh viện tỉnh.

Xem toàn bộ tại đây

Bs Trương Thị Kiều Loan - Khoa Vi Sinh

Chúng ta đều biết rằng nước uống sẽ giúp chúng ta khỏe mạnh. Nhưng uống bao nhiêu là đủ? Các chuyên gia nói rằng, trung bình mỗi ngày sẽ đủ tám ly ( mỗi ly chứa 8 ounces hay 0,24 lit tương đương 1,92 lít nước/ngày). Tuy nhiên, có thể chừng đó vẫn không đủ. Trong khi tám ly là tuyệt vời, số tiền thực sự cần phải được tính toán để đáp ứng nhu cầu của nước mỗi cá nhân. Người lớn nhất sẽ mất từ ​​2 đến 3 lít nước mỗi ngày thông qua chức năng cơ thể bình thường, nhưng những người sống trong hoặc làm việc trong môi trường ấm hơn có xu hướng mất nhiều hơn. Ví dụ như vận động viên, cần uống nhiều nước để cân bằng chất lỏng cơ thể của họ. Đối với những người này, uống nhiều nước sẽ bù đắp cho lượng nước bị mất lớn do đổ mồ hôi, cũng như trong việc điều chỉnh nhiệt độ cơ thể.

CN Trịnh Thị Xuân Thúy- Khoa Cấp cứu

Thực tế đã chứng minh rằng, nếu được làm việc trong môi trường khoa học, có trật tự, kỷ cương, ngăn nắp thì bao giờ cũng mang lại hiệu quả công việc cao, hạn chế được sai sót, tiết kiệm được thời gian và nhân lực. Ngược lại, nếu một môi trường làm việc lộn xộn thì chắc chắn sẽ có sự nhầm lẫn, mất thời gian tìm kiếm, rủi ro cao và chất lượng công việc sẽ kém, không những thế, sẽ tạo cho người lao động thói quen cẩu thả, luôn luôn bị động trong mọi tình huống, từ đó sẽ ảnh hưởng đến hoạt động chung của toàn cơ quan, đơn vị.

Từ triết lý đó, bệnh viện đa khoa tỉnh Quảng Nam đã triển khai mô hình “5S – Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng” từ tháng 9/2017 cho tất cả các khoa, phòng trong toàn viện. Tại khoa Cấp cứu sau khi áp dụng mô hình này đã kiểm tra, đánh giá lại chất lượng các máy móc, trang thiết bị, những cái còn sử dụng được thì để lại, những gì không có nhu cầu sử dụng hoặc đã hỏng thì đề nghị thanh lý hoặc đưa ra khỏi nơi làm việc, tạo một không gian rộng, thoáng để hoạt động. Các trang thiết bị y tế được xác định vị trí và luôn ở tư thế sẵn sàng, tủ thuốc, xe tiêm được bố trí lại, khu vực để băng ca, xe lăn được định vị bằng các vạch màu rất rõ ràng. Lãnh đạo khoa thường xuyên kiểm tra, giám sát việc tuân thủ quy định này nên dần dần tạo một thói quen cho tất cả nhân viên trong khoa.

ĐDCKI. Dương Thanh Kỳ - Phòng QLCL

Nhằm xây dựng Bệnh viện Xanh- Sạch – Đẹp, hướng tới sự hài lòng người bệnh, bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Nam không ngừng đổi mới trong quản lý, triển khai nhiều mô hình nâng cao chất lượng bệnh viện. Với mục tiêu giai đoạn 2015-2025 “Sử dụng hiệu quả nguồn lực cải tiến các hoạt động”, trước tiên chúng ta phải tạo môi trường làm việc thân thiện và an toàn, từ đó tạo ra những sản phẩm dịch vụ tốt nhất, giảm lãng phí, xây dựng ý thức cải tiến liên tục. Vậy 5S chính là bộ công cụ để giải quyết được vấn đề trên.

5S có nguồn gốc từ Nhật Bản và xuất phát từ triết lý “Quản lý tốt nơi làm việc sẽ mang lại hiệu suất làm việc cao hơn”.  5S là 5 chữ cái đầu của các từ: Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng

Xem toàn bộ tại đây